{"id":32762,"date":"2023-03-21T16:04:13","date_gmt":"2023-03-21T15:04:13","guid":{"rendered":"https:\/\/crowdhouse.com\/ch\/?post_type=blog&#038;p=32762"},"modified":"2024-09-17T22:11:18","modified_gmt":"2024-09-17T22:11:18","slug":"ein-top-arbeitgeber-zwischen-start-up-und-grossunternehmen","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/crowdhouse.com\/ch\/blog\/ein-top-arbeitgeber-zwischen-start-up-und-grossunternehmen\/","title":{"rendered":"\u00abEin Top-Arbeitgeber zwischen Start-up und Grossunternehmen\u00bb \u2013 Interview mit Head of Talent Helin Mermer"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>In der Schweiz herrscht Fachkr\u00e4ftemangel. Das Rekrutieren von guten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ist f\u00fcr Schweizer Unternehmen seit l\u00e4ngerem eine Herausforderungen \u2013 und wird zunehmend zur Schl\u00fcsselkompetenz f\u00fcr nachhaltigen Erfolg. Als Head of Talent verantwortet Helin Mermer die Rekrutierung bei crowdhouse. Wir haben sie gefragt, wie crowdhouse den \u00abWar for Talents\u00bb meistert und sich als Arbeitgeber auf dem Markt positioniert. <\/strong><\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-niffler-quote\">\n            <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/crowdhouse.com\/ch\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2024\/09\/Helin-Bild-1-550x733-1.jpg\" alt=\"Helin Mermer\" class=\"image\" \/>\n    \n            <p class=\"quote\"><strong>Experimentieren und Ausprobieren ist tief in unserer DNA verankert<\/strong><\/p>\n    \n    <footer>\n        <p class=\"author-name\">Helin Mermer<\/p>\n        <p class=\"author-title\"><em>Head of Talent, crowdhouse<\/em><\/p>\n    <\/footer>\n<\/blockquote>\n\n\n<p><strong>Der \u00abWar on Talents\u00bb hat sich als Begriff etabliert. Ist zwischen den Unternehmen tats\u00e4chlich ein Krieg um Talente ausgebrochen?&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Ich denke der Begriff ist durchaus passend. Die Zeiten, in denen es gereicht hat, einfach ein Jobangebot online zu stellen, damit gute Bewerberinnen und Bewerber vor der T\u00fcre Schlange stehen, ist definitiv vorbei. Gerade bei Schl\u00fcsselpositionen hat sich der Spiess gedreht. Unternehmen bewerben sich heute bei potentiellen Kandidatinnen und Kandidaten \u2013&nbsp;nicht mehr umgekehrt.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Sie gehen heute von sich aus auf Personen aus der entsprechenden Zielgruppe zu?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Ja. Aktives Sourcing und proaktive Kontaktaufnahme mit Personen, die nicht offensichtlich auf Stellensuche sind, machen heute einen wesentlichen Bestandteil jeder Rekrutierungsstrategie aus. Das ganze ist mit erheblichem Aufwand verbunden, aber in der Zwischenzeit unerl\u00e4sslich geworden.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Inwieweit verschiebt das die Machtverh\u00e4ltnisse im Rekrutierungsprozess? Sind sich solche Kandidaten und Kandidatinnen ihrer verbesserten Verhandlungsposition bewusst?&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Durchaus. Schlussendlich wirkt hier das einfache Spiel zwischen Angebot und Nachfrage. Gute Kandidatinnen und Kandidaten haben in der Regel mehrere Optionen und sind sich dessen auch bewusst. Die Frage ist: Wonach suchen sie genau? Und inwiefern k\u00f6nnen wir als Unternehmen diesen Anforderungen gerecht werden?<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Die Anforderungen an den Arbeitgeber steigen. Wonach suchen gute Kandidatinnen und Kandidaten? Was sind ihre Erwartungen?&nbsp;&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Daf\u00fcr gibt es keine pauschale Antwort. Es ist abh\u00e4ngig von der Person und der Branche. Als Unternehmen k\u00f6nnen wir den Fokus auf Kernfaktoren legen. Wir sind davon \u00fcberzeugt, dass Kultur, Purpose, pers\u00f6nliche Entwicklung und die St\u00e4rkung der Handlungskompetenz Aspekte sind, die f\u00fcr den nachhaltigen Mitarbeitererfolg enorm wichtig sind. Entsprechend m\u00f6chten wir uns auf dem Markt als Arbeitgeber positionieren \u2013 mit den Besonderheiten, die uns eben ausmachen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Wie sieht diese Positionierung konkret aus?&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Als mittelgrosses Unternehmen positionieren wir uns zwischen Startups und etablierten Grossunternehmen. Genau in dieser Nische sehen wir uns als Top-Arbeitgeber, der einzelne Vorteile aus anderen Arbeitsumfeldern kombinieren kann. Konkret bedeutet das: Wir bieten Sicherheit und Kontinuit\u00e4t, ohne dabei in verkrusteten Corporate-Strukturen gefangen zu sein. Wir legen sowohl Wert auf Erfolg als auch auf die Art und Weise, wie wir diese Ergebnisse erreichen. Und wir etablieren effiziente Arbeitsstrukturen mit Handlungs- und Entwicklungsspielr\u00e4umen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Das t\u00f6nt nach theoretischen Idealen. K\u00f6nnen Sie das anhand von Beispielen veranschaulichen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Nehmen wir als Beispiel die Ambivalenz zwischen Startup und Grossunternehmen. Wer ein dynamisches Arbeitsumfeld m\u00f6chte, findet dies bei einem klassischen Start-Up \u2013 auf Kosten von Planungssicherheit und Struktur. Wer Wert auf Kontinuit\u00e4t legt, findet das bei einem Grossunternehmen, vermisst dabei aber mitunter Agilit\u00e4t und Flexibilit\u00e4t. Wir bieten einen attraktiven Mittelweg. crowdhouse ist als junges Unternehmen bereits etabliert und seit mehreren Jahren erfolgreich und operiert dabei in einem Umfeld, in welchem Dinge tagt\u00e4glich aktiv ver\u00e4ndert werden m\u00fcssen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Welche Rolle spielen dabei L\u00f6hne? Kann man gute Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter \u00abkaufen\u00bb?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Wenn wir von einem \u00abKrieg um Talente\u00bb sprechen, dann sind monet\u00e4re Anreize definitiv \u00abWaffen\u00bb, die aktiv eingesetzt werden. Es gibt Unternehmen, die Talente gezielt mit monet\u00e4ren Anreizen anwerben. Nach dem Prinzip: \u00abKoste es, was es wolle\u00bb. Die Nachhaltigkeit davon ist zweifelhaft, denn wer einen Job prim\u00e4r wegen der Bezahlung wechselt, wird das gleiche wieder tun, sobald ein noch besseres Angebot auf dem Tisch liegt. Uns ist es wichtig, dass wir attraktive L\u00f6hne im oberen Quantil zahlen, ohne dass sie uns dadurch als Arbeitgeber definieren.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Die Schweiz hat zwei Corona-Jahre hinter sich. Hat die Pandemie den Arbeitsmarkt ver\u00e4ndert?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Insbesondere zwei Auswirkungen sind bemerkenswert. Erstens: Home Office hat sich etabliert. Es ist nicht nur salonf\u00e4hig geworden, sondern hat sich als Arbeitsweise manifestiert. Daran wird sich nichts mehr \u00e4ndern. Wer als Arbeitgeber in den letzten zwei Jahren keine entsprechenden Modelle implementiert hat, wird es schwer haben, sich zu behaupten. Zweitens: Die Schweiz hat in den letzten zwei Krisenjahren ihre \u00f6konomische und sozialpolitische Stabilit\u00e4t unter Beweis gestellt und dadurch als Wohn- und Arbeitsort enorm an Attraktivit\u00e4t gewonnen. Angesichts des ohnehin schon akuten Fachkr\u00e4ftemangel ist das eine wichtige Voraussetzung.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Sie haben die Bedeutung von Kultur angesprochen. Wie geht man als Unternehmen dieses Thema an? Wie setzt man Kultur um?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Diese Frage besch\u00e4ftigt wohl Unternehmensberater auf der ganzen Welt. Und es gibt keine einfache Antwort. Man kann Kultur definieren und sich genau \u00fcberlegen, auf was man Wert legt und f\u00fcr was man stehen m\u00f6chte. Das alles ist sch\u00f6n und gut und wichtig. Kultur k\u00fcmmert sich allerdings nicht um Definitionen. Kultur entsteht im Handeln \u2013 im Miteinander. Dabei spielt das Bewusstsein eine entscheidende Rolle. Wir versuchen als Unternehmen, Kultur als etwas Gestaltbares in das Bewusstsein unserer Mitarbeiter zu r\u00fccken. Das funktioniert, indem man kulturelle Prinzipien aktiv vorlebt und einfordert und das Thema in den Teams offen reflektiert.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Viele Unternehmen werben mit sogenannten \u00abFringe Benefits\u00bb \u2013 Lohnnebenleistungen, welche die Attraktivit\u00e4t erh\u00f6hen sollen. crowdhouse auch?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><br><\/strong>Ja. Wir bieten unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sehr viele und mitunter auch spezielle solcher Leistungen an. Dabei ging es uns aber nie darum, einfach aus Prinzip m\u00f6glichst viele solcher Angebote zu schaffen, um damit aktiv werben zu k\u00f6nnen. Die meisten dieser Angebote wurden durch die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter selbst initiiert und angestossen. Sie sind gewissermassen ein direktes Produkt unserer Unternehmenskultur und werden dementsprechend auch genutzt und gesch\u00e4tzt.<br><br><strong>Was genau bieten Sie an?<\/strong><strong><br><\/strong>Um nur einige Beispiele zu nennen: Wir haben Partnerschaften mit zwei grossen Kantinen in der Umgebung und \u00fcbernehmen dort die Kosten f\u00fcr das Mittagessen. In unserem crowdhouse Caf\u00e9 steht eine erstklassige Kaffeemaschine von Victoria Anduino, bei der selbst Profi-Baristas die Fassung verlieren w\u00fcrden. Wir haben ein exzellent eingerichtetes Gym und Duschm\u00f6glichkeiten im Keller. Unser Aufnahmestudio steht allen f\u00fcr private Podcast- oder Filmproduktionen zur Verf\u00fcgung. Und an heissen Tagen f\u00e4hrt einmal pro Tag der Eiswagen durchs B\u00fcro.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Das Unternehmensprofil ist das eine. Die Eigenschaften der Kandidatinnen und Kandidaten das andere. Was muss man mitbringen, um bei crowdhouse gl\u00fccklich zu werden?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Wir k\u00fcmmern uns um komplexe Probleme. Die Lust daran, solche zu l\u00f6sen, ist essentiell. Es geht bei crowdhouse nicht darum, einen Status Quo zu verwalten. Wir suchen Leute, die disruptiv sind und neue Dinge erschaffen m\u00f6chten. Experimentieren und Ausprobieren ist tief in unserer DNA verankert. crowdhouse ist ein Unternehmen f\u00fcr Personen, die Herausforderungen lieben und gewillt sind, t\u00e4glich neue Dinge zu lernen.&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":20544,"parent":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"subtitle":""},"categories":[481],"tags":[],"class_list":["post-32762","blog","type-blog","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","category-careers"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.2 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>\u00abEin Top-Arbeitgeber zwischen Start-up und Grossunternehmen\u00bb \u2013 Interview mit Head of Talent Helin Mermer - crowdhouse :: Switzerland<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/crowdhouse.com\/ch\/blog\/ein-top-arbeitgeber-zwischen-start-up-und-grossunternehmen\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"\u00abEin Top-Arbeitgeber zwischen Start-up und Grossunternehmen\u00bb \u2013 Interview mit Head of Talent Helin Mermer - crowdhouse :: Switzerland\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"In der Schweiz herrscht Fachkr\u00e4ftemangel. 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