 {"id":35494,"date":"2021-11-30T12:38:00","date_gmt":"2021-11-30T12:38:00","guid":{"rendered":"https:\/\/crowdhouse.com\/ch\/?post_type=blog&amp;p=35494"},"modified":"2021-11-30T12:38:00","modified_gmt":"2021-11-30T12:38:00","slug":"crowdhouse-ist-heute-in-erster-linie-eine-softwarefirma","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/crowdhouse.com\/ch\/blog\/crowdhouse-ist-heute-in-erster-linie-eine-softwarefirma\/","title":{"rendered":"\u00abcrowdhouse ist heute in erster Linie eine Softwarefirma\u00bb"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Ardian Gjeloshi hat crowdhouse 2015 zusammen mit Robert Plantak und Ruedi Baer gegr\u00fcndet. Im Oktober 2021 ist die Plattform crowdhouse.ch seit 6 Jahren online. 6 Jahre crowdhouse waren gepr\u00e4gt von rasantem Wachstum und kontinuierlicher digitaler Transformation. Im Interview spricht Ardian Gjeloshi \u00fcber&nbsp; Herausforderungen, seine Entwicklung als Unternehmer und die Bedeutung von crowdhouse f\u00fcr den Schweizer Immobilienmarkt.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Sie haben das Unternehmen 2015 mitgegr\u00fcndet. Heute sind Sie Vorsitzender des Verwaltungsrats. Inwiefern hat sich Ihr Engagement ver\u00e4ndert?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Wir haben am Anfang alles selber gemacht: Immobilien suchen, Finanzierung finden, Investoren suchen, Fragen beantworten, Recruiting \u2013 dazwischen das B\u00fcro auf Vordermann bringen. Ich kann mich an zahlreiche N\u00e4chte erinnern, die wir im B\u00fcro verbracht haben \u2013 einfach, um so viel arbeiten zu k\u00f6nnen, wie m\u00f6glich. Das ist heute nat\u00fcrlich komplett anders. Wir sind ein erwachsenes Unternehmen, mit Strukturen, gefestigten Abl\u00e4ufen und erfahrenen Mitarbeitern. Mein Blick hat sich in der Zwischenzeit stark auf den Horizont gerichtet. Mein Fokus liegt heute auf der Strategie des Unternehmens und den n\u00e4chsten Meilensteinen.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Gibt es Dinge, die Sie bereuen? Was w\u00fcrden Sie heute anders machen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Alle Entscheidungen, die wir getroffen haben, haben sich zum gegebenen Zeitpunkt richtig angef\u00fchlt \u2013 dementsprechend bereue ich nichts. Das heisst allerdings nicht, dass ich keine Fehler gemacht habe. Das geh\u00f6rt einfach zum Unternehmertum dazu. Man geht drei Schritte vor und einen zur\u00fcck. Wichtig ist, aus den Fehlern zu lernen und sie nicht zu wiederholen. Der heutige Erfolg des Unternehmens zeigt, dass wir viel mehr richtig als falsch gemacht haben.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>F\u00fcr crowdhouse gab es ab Tag eins viel Lob. Aber auch heftige Kritik. Haben Sie mit Ihrem Gesch\u00e4ftsmodell in ein Wespennest gestochen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Ja, definitiv. Wir haben heftige Reaktionen ausgel\u00f6st \u2013 sowohl positive als auch negative. Wir haben den Zeitgeist getroffen \u2013 gleichzeitig haben wir als Unternehmen bewusst bestehende Strukturen attackiert und sind damit etablierten Marktteilnehmern an den Karren gefahren. Dass diese ihr Terrain nicht kampflos aufgeben, ist nur logisch. Unsere Idee wurde von manchen kopiert, von anderen adaptiert, aber crowdhouse als Unternehmen wurde akzeptiert. Wir sind gekommen, um zu bleiben, und bilden eine wichtige Kraft auf dem Schweizer Immobilienmarkt.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Gem\u00e4ss Ihrer Vision wollen Sie den Schweizer Immobilienmarkt einfacher, transparenter und zug\u00e4nglicher machen \u2013 inwiefern ist Ihnen dies bereits gelungen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>F\u00fcr Investoren war es noch nie so einfach, sich direkt an einem Mehrfamilienhaus zu beteiligen. Alle Informationen f\u00fcr eine Entscheidung sind im Datenraum vorhanden \u2013 von der Bankfinanzierung bis zur externen Sch\u00e4tzung \u2013 und die Investition ist mit wenigen Klicks initiiert und man ist Miteigent\u00fcmer. F\u00fcr Alleink\u00e4ufer ist der Transaktionsprozess nirgendwo so transparent wie bei crowdhouse. Bei uns versteht jeder K\u00e4ufer, was w\u00e4hrend eines solchen Kaufprozesses passiert, was wie viel kostet und wer wie viel verdient. Und Verk\u00e4ufer haben dank crowdhouse Zugang zu einer einzigartigen Plattform, um den Verkauf ihrer Liegenschaft ohne Makler professionell selber abzuwickeln.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Sie haben die Verk\u00e4ufer angesprochen. F\u00fcr diese haben Sie die Plattform Ende 2020 ge\u00f6ffnet. Welchen Mehrwert k\u00f6nnen Sie diesen Verk\u00e4ufern bieten?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Zugang zu allen K\u00e4ufern, welche in der Schweiz Rendite-Immobilien kaufen wollen und dies auch k\u00f6nnen. Wer \u00fcber crowdhouse eine Immobilie erwerben m\u00f6chte, muss sich identifizieren und sein K\u00e4uferprofil definieren. Dadurch verlieren Verk\u00e4ufer keine Zeit mit \u00abWindow Shoppern\u00bb und anderen unqualifizierten Interessenten. Sie m\u00fcssen ihre Immobilien nicht mehr \u00fcber Inserate und unkontrollierte Kan\u00e4le auf dem Markt streuen und offenlegen. Sie behalten die Kontrolle und Diskretion.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Sie kennen das Business wie kaum jemand anderes \u2013 Was st\u00f6rt Sie am Schweizer Immobilienmarkt?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Die Unverbindlichkeit und das Kr\u00e4fteungleichgewicht. Die Intransparenz und Unzug\u00e4nglichkeit auf diesem Markt haben leider System. Trotz Corona, trotz Negativzinsen, trotz hohen Kaufpreisen: Der Schweizer Markt f\u00fcr Rendite-Immobilien ist unglaublich lukrativ. Das Interesse daran, den Zugang zu dieser lukrativen Anlageklasse f\u00fcr neue Teilnehmer zu vereinfachen, ist \u00fcberschaubar. Die Message lautet wie folgt: \u00abF\u00fcr unerfahrene Privatinvestoren ist es besser, die Finger von diesem gef\u00e4hrlichen und komplizierten Markt zu lassen\u00bb. Gleichzeitig werden auf genau diesem Markt seit Jahren hervorragende Performances erzielt.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Der gr\u00f6sste Teil der crowdhouse Belegschaft arbeitet in der<\/strong><strong> Software-Entwicklung. Ist crowdhouse auf dem Sprung von der Immobilien- zur Softwarefirma?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Das war von Anfang an der Plan. Kein Markt ist gr\u00f6sser und funktioniert schlechter als der weltweite Immobilienmarkt. Uns war immer bewusst, dass Technologie der einzige und entscheidende Faktor ist, um den Schweizer Immobilienmarkt nachhaltig zu ver\u00e4ndern. Sp\u00e4testens seit der \u00d6ffnung der Plattform ist crowdhouse in erster Linie eine Softwarefirma.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>In der Schweiz gab es in den letzten Jahren dutzende Neugr\u00fcndungen von Immobilienfirmen. Wird crowdhouse in diesem Feld auch in Zukunft eine Rolle spielen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Dort, wo viel Geld bewegt wird, wollen alle mitmachen. Die Anzahl an PropTech-Firmen in der Schweiz hat sich seit der Gr\u00fcndung von crowdhouse versechsfacht. Die meisten stellen sich das Ganze zu einfach vor und werden scheitern und am Schluss bleibt immer eine handvoll Player \u00fcbrig, die Erfolg haben. Ich sehe das so: Wer es schafft, das Leben seiner Kunden besser zu machen, ist erfolgreich. Mit crowdhouse l\u00f6sen wir bereits heute riesige Probleme f\u00fcr unsere Kunden: Wir erm\u00f6glichen den Kauf und Verkauf von Rendite-Immobilien auf einfache, transparente und zug\u00e4ngliche Weise. Wir sind die Transaktionsplattform f\u00fcr Schweizer Rendite-Immobilien und unser Transaktionsvolumen bewegt sich aktuell kontinuierlich in Richtung der 2-Milliarden-Marke. Das sind grossartige Voraussetzungen.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Was konnten Sie aus den letzten 6 Jahren mitnehmen? Als Unternehmer und als Mensch?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>In erster Linie das eine oder andere Kilo (lacht). Die letzten 6 Jahre waren sehr intensiv und man ver\u00e4ndert sich und w\u00e4chst mit den Herausforderungen. Ich denke, jeder, der ein Start-up aufgebaut hat, kann das nachvollziehen \u2013 und jeder, der ein Start-up zu einem funktionierenden Unternehmen transformieren m\u00f6chte, um so mehr. Denn das ist aus meiner Sicht eine noch viel gr\u00f6ssere Herkulesaufgabe. Als Mensch bin ich heute definitiv entspannter, erfahrener und sehe die Herausforderungen gelassener. Als Unternehmer muss ich heute manchmal schmunzeln, wenn mir Mitarbeiter erkl\u00e4ren m\u00f6chten, dass etwas nicht m\u00f6glich ist, weil \u00abdie Ressourcen nicht ausreichen\u00bb. Wir haben crowdhouse mit nichts gestartet: Ohne Immobilie, ohne Kunden, ohne Mitarbeiter und ohne Kapital. In solchen Gespr\u00e4chen gelingt es mir sehr gut, ein Mindset zu vermitteln. Es ist fantastisch, wenn die gleichen Mitarbeiter nach einiger Zeit mit einem L\u00e4cheln und einer L\u00f6sung zur\u00fcckkommen.<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":24091,"parent":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"subtitle":""},"categories":[633],"tags":[],"class_list":["post-35494","blog","type-blog","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","category-crowdhouse"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.2 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>\u00abcrowdhouse ist heute in erster Linie eine Softwarefirma\u00bb - crowdhouse :: Switzerland<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"noindex, follow\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"\u00abcrowdhouse ist heute in erster Linie eine Softwarefirma\u00bb - crowdhouse :: Switzerland\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Ardian Gjeloshi hat crowdhouse 2015 zusammen mit Robert Plantak und Ruedi Baer gegr\u00fcndet. 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