{"id":35558,"date":"2022-11-07T19:52:00","date_gmt":"2022-11-07T19:52:00","guid":{"rendered":"https:\/\/crowdhouse.com\/ch\/?post_type=blog&p=35558"},"modified":"2022-11-07T19:52:00","modified_gmt":"2022-11-07T19:52:00","slug":"deutschland-war-ein-wichtiger-erster-schritt","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/crowdhouse.com\/ch\/blog\/deutschland-war-ein-wichtiger-erster-schritt\/","title":{"rendered":"\u00abDeutschland war ein wichtiger erster Schritt\u00bb\u00a0"},"content":{"rendered":"\n


Der 26. Oktober ist immer ein spezieller Tag f\u00fcr crowdhouse. An diesem Tag im Jahr 2015 ging crowdhouse.ch online. Seit diesem Moment sind 7 Jahre vergangen, die von Wachstum und Weiterentwicklung gepr\u00e4gt waren. Im grossen Jahresinterview spricht crowdhouse CEO Robert Plantak \u00fcber die Transformation seines Unternehmens, die wichtigsten Entwicklungen der letzten 12 Monate und die strategischen Hintergr\u00fcnde der internationalen Expansion, die in diesem Jahr begonnen hat.\u00a0<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n


Im Oktober 2015 ging crowdhouse.ch online. Das ist 7 Jahre her. Was ist heute anders als damals?\u00a0<\/strong>
Zu viel, um alles aufzuz\u00e4hlen. Aber die Ver\u00e4nderungen zeigen sich bereits im Grundlegenden: Als crowd-house.ch 2015 online ging, waren wir 4 Mitarbeiter. Heute sind wir knapp 160 K\u00f6pfe mehr. Wir sind von einem kleinen B\u00fcro in Wollishofen, bei dem unsere K\u00fcche gleichzeitig das Sitzungszimmer war, an unseren jetzigen Standort gezogen. Hier haben wir eine sensationelle In-frastruktur auf 5 Etagen mit ausreichend Platz an hervorragender Lage direkt beim Sihlcity.\u00a0<\/p>\n\n\n\n


Das Unternehmen ist stark gewachsen \u2013 auch gemessen an der Anzahl Mitarbeiter. Welche Bereiche waren daf\u00fcr massgebend?\u00a0<\/strong>
Wir haben in den letzten Jahren viele Ressourcen in die Software-Entwicklung investiert. Dieses Team\u00a0macht in der Zwischenzeit fast 40% der gesamten Belegschaft aus. Daneben konnten wir die hauseigene Verwaltung und Bewirtschaftung aufstocken. Das Real Estate Asset Management umfasst heute fast 40 Personen. Diese zwei Bereiche waren massgeblich f\u00fcr das Mitarbeiterwachstum verantwortlich.\u00a0<\/p>\n\n\n\n


Wenn Sie das letzte Jahr komprimieren \u2013 was war die zentrale crowdhouse- Geschichte in den letzten 12 Monaten?\u00a0<\/strong>
Mir kommen zwei Dinge in den Sinn: Zum einen haben wir die Software- Entwicklung in den letzten 12 Monaten noch konsequenter vorangetrieben. Die Transformation vom Immobilien- zum Software-Business ist ein fundamentaler und allgegenw\u00e4rtiger Prozess mit weitreichenden Implikationen f\u00fcr das ganze Unternehmen. Und er bildet die Grundlage f\u00fcr den Schritt ins Ausland. Womit wir beim zweiten Punkt w\u00e4ren: Die Expansion nach\u00a0Deutschland zur Mitte des Jahres war ein grosser Meilenstein.<\/p>\n\n\n\n


Ein Meilenstein, von dem man im ersten Moment kaum etwas mitbekommen hat \u2013 der Release in Deutschland verlief ohne grosse Kommunikation.\u00a0<\/strong>
Wir haben uns bewusst f\u00fcr einen \u00abSilent Release\u00bb entschieden und keinen Wert auf Publicity gelegt. Uns war es in erster Linie wichtig,\u00a0in Deutschland eine technisch einwandfreie und in allen Belangen konforme L\u00f6sung einzuf\u00fchren und diese reibungslos in das bereits bestehende Angebot zu integrieren. Die Bewerbung erfolgt in einem ersten Schritt \u00fcber bestehende Kontakte und interne Kan\u00e4le. Die gleiche Strategie sind wir gefahren, als wir vor wenigen Jahren die Plattform f\u00fcr externe Verk\u00e4ufer ge\u00f6ffnet haben \u2013 mit Erfolg.\u00a0<\/p>\n\n\n\n


K\u00f6nnen Sie diese L\u00f6sung beschreiben? Was genau bietet crowdhouse in Deutschland an?\u00a0<\/strong>
Den Online-Marktplatz f\u00fcr Rendite- Immobilien. Seit Mitte dieses Jahres k\u00f6nnen Eigent\u00fcmer und Makler auch deutsche Rendite-Immobilien auf crowdhouse zum Verkauf anbieten und unsere Plattform mit allen Funktionen f\u00fcr eine Transaktion nutzen. Die Expansion umfasst ausschliesslich Software- und Plattform-Komponenten. Es geht uns nicht darum, in Deutschland ein zus\u00e4tzliches Immobiliengesch\u00e4ft aufzubauen \u2013 weder mit Miteigentum noch mit einem anderen Modell.\u00a0<\/p>\n\n\n\n


Was bedeutet diese Expansion im gr\u00f6sseren strategischen Kontext von crowdhouse?\u00a0<\/strong>
Deutschland war ein wichtiger erster kleiner Schritt, mit dem wir bereits wichtige Blaupausen f\u00fcr weitere L\u00e4nder legen konnten. Schlussendlich wollen wir unseren Marktplatz f\u00fcr Rendite-Immobilien global ausweiten und diesen ins Zentrum eines vollumf\u00e4nglichen Software-Angebots stellen. Wir bauen webbasierte Instrumente, welche sowohl professionelle als auch private Marktteilnehmer brauchen, um Transaktionen von Rendite-Immobilien endlich effizienter, transparenter und erfolgreicher abzuwickeln. Die internationale Erweiterung des\u00a0Marktplatzes spielt dabei eine wichtige Rolle.\u00a0<\/p>\n\n\n\n


Wie kann sich dieser Marktplatz im internationalen Umfeld behaupten? Wie positioniert er sich?\u00a0<\/strong>
Wir etablieren nicht einfach nur irgendeine weitere Inserate-Plattform, sondern kreieren eine komplette Transaktionsmaschine und liefern dabei nicht nur das Schaufenster, sondern alle Instrumente, die es f\u00fcr die Durchf\u00fchrung einer Transaktion ben\u00f6tigt. Und das vollumf\u00e4nglich f\u00fcr K\u00e4ufer- und Verk\u00e4uferseite \u2013 von der Erstellung und Strukturierung von Angeboten \u00fcber die Vermarktung und Sorgfaltspr\u00fcfung bis zur effektiven Eigentums\u00fcbertragung. Eine zentrale Rolle dabei spielt unser \u00abOnline-Off-Market\u00bb-Ansatz: Die Plattform ist so ausgerichtet, dass Angebote mittels Matching-Algorithmus jeweils nur einer m\u00f6glichst kleinen Gruppe von verifizierten Interessenten unterbreitet werden. Dadurch kombinieren wir maximale gezielte Reichweite und minimale Visibilit\u00e4t.\u00a0<\/p>\n\n\n\n


\u00abNur verifizierte Interessenten\u00bb bedeutet im Umkehrschluss: Wer sein K\u00e4uferprofil nicht definiert, erh\u00e4lt keine Angebote?\u00a0<\/strong>
Benutzer, die sich nicht verifizieren und ihr K\u00e4uferprofil nicht definiert haben, sehen diejenigen Angebote, bei denen die Ver\u00f6ffentlichung nicht eingeschr\u00e4nkt wurde \u2013 also nur solche Angebote, die alle anderen\u00a0auch sehen. Als Beispiel: Bei den meisten Immobilien, welche Crowd-house selbst exklusiv im Mit- und Alleineigentum vermarktet, wird die Verbreitung bereits heute beschr\u00e4nkt. Der Grossteil dieser Angebote wird nur verifizierten Kaufinteressenten angezeigt.\u00a0<\/p>\n\n\n\n


Wie gut passt das Setup von crowdhouse nach Deutschland? L\u00e4sst es sich international 1:1 umsetzen?\u00a0<\/strong>
Ich bin fr\u00fcher lange Zeit davon ausgegangen, dass die Schweiz bez\u00fcglich Digitalisierung des Immobilienmarkts hinterherhinkt. Seit ich mich ausf\u00fchrlich mit der Expansion von crowdhouse besch\u00e4ftige, bin\u00a0ich vom Gegenteil \u00fcberzeugt. Wir geh\u00f6ren \u2013 trotz eher bescheidener Fortschritte im Bereich der Digitalisierung \u2013 zu den Vorreitern. Die Probleme, die wir heute in der Schweiz l\u00f6sen, findet man ausnahmslos auch auf allen anderen Immobilienm\u00e4rkten dieser Welt. Dementsprechend gut passt unser Setup \u2013 in Deutschland und auch \u00fcberall sonst. Gesetzliche oder strukturelle Besonderheiten gibt es dabei auf jedem Markt. Das Grundprinzip ist allerdings \u00fcberall das gleiche.\u00a0<\/p>\n\n\n\n


Vom nationalen Crowdinvesting- Anbieter zum internationalen Software-Unternehmen in wenigen Jahren. Wie sehr ist diese Ver\u00e4nderung in den K\u00f6pfen angekommen?\u00a0<\/strong>
Der Ver\u00e4nderungsprozess, der stattfindet, ist enorm und es ist v\u00f6llig logisch, dass sich die Transformation in der allgemeinen Wahrnehmung noch nicht in vollem Ausmass durchgesetzt hat \u2013 weder intern noch extern. Und das ist auch v\u00f6llig in Ordnung. Wir haben viel Zeit und Energie investiert, um uns als f\u00fchrender Anbieter von Immobilien- Miteigentum in der Schweiz einen Namen zu machen und wir wollen\u00a0diese Herkunft in keinster Weise vernachl\u00e4ssigen.\u00a0

Das Immobilien-Miteigentum bleibt also auch in Zukunft ein wichtiger Faktor?\u00a0<\/strong>
Nat\u00fcrlich! Wir haben in den vergangenen Jahren viel investiert und aufgebaut, um dieses Produkt so anbieten zu k\u00f6nnen, wie wir es heute tun. Viele erfahrene Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter k\u00fcmmern sich ausschliesslich um diesen Gesch\u00e4ftsbereich. Daran wird sich nichts \u00e4ndern. Das Immobiliengesch\u00e4ft in der Schweiz bleibt eine unserer wichtigsten Kernkompetenzen.\u00a0

Daneben will crowdhouse in Zukunft mit Software Geld verdienen. Wie unterscheidet sich dieses Gesch\u00e4ftsmodell vom Kerngesch\u00e4ft mit Schweizer Immobilien?\u00a0<\/strong>
Mit crowdhouse verdienen wir heute in erster Linie Geld durch die Vermittlung von Liegenschaften mittels Dienstleistungshonoraren und durch das Management unseres Portfolios. Das ist ein sehr traditio-nelles Gesch\u00e4ftsmodell. Das Modell im Bereich Software basiert auf monatlichen oder j\u00e4hrlichen Lizenz-und Nutzungsgeb\u00fchren. Wir haben in den letzten 7 Jahren ein fantastisches System entwickelt, um Deals, Kunden und Transaktionen zu managen \u2013 ein System, von dem wir wissen, dass auch andere es gerne benutzen w\u00fcrden. Nun werden wir alles daran setzen, dieses System kontinuierlich weiterzuentwickeln, auf den Markt zu bringen und erfolgreich zu monetarisieren.\u00a0

Kommen wir am Schluss zur\u00fcck\u00a0zum Schweizer Immobilien-markt. Viele Voraussetzungen haben sich ge\u00e4ndert. Viele Marktbeobachter sprechen von einer Zeitenwende. Sie auch?\u00a0<\/strong>
Die \u00c4ra der Negativzinsen ist vorbei und es ist gut und wichtig, dass wir diese geldpolitische Anomalie endlich hinter uns lassen. Ich bin allerdings kein Freund davon, bei solchen Entwicklungen sofort Extremszenarien aus der Schublade zu holen. Die Nationalbank hat im September den Leitzins einen halben Prozentpunkt \u00fcber Null gesetzt und schon liest man in allen Medien \u00fcber den garantierten bevorstehenden Untergang des Schweizer Immobilienmarkts. Das ist l\u00e4cherlich.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Sie sehen die Zukunft des Schweizer Immobilienmarkts relativ entspannt. Was macht Sie so zuversichtlich?\u00a0<\/strong>
Die mittel- und langfristigen Voraussetzungen. Auf dem Markt herrscht nach wie vor ein massiver Nachfrage\u00fcberschuss und daran wird sich in Zukunft kaum etwas \u00e4ndern. In der Schweiz gibt es kaum noch Baulandreserven und die Baut\u00e4tigkeit ist nicht zuletzt aufgrund von steigenden Baukosten, Lieferengp\u00e4ssen, Fachkr\u00e4ftemangel und massivem Gegenwind bei Baueingaben deutlich r\u00fcckl\u00e4ufig. Die Zuwanderung ist konstant, wir schreiten schnurstracks Richtung 10-Millionen-Schweiz und sehen uns heute mit extrem tiefen und schnell sinkenden Leerst\u00e4nden konfrontiert \u2013 und das bei voraussichtlich steigenden Mieten. Gleichzeitig ist der Markt durch die Lex Koller vom Einfluss ausl\u00e4ndischer Grossinvestoren gesch\u00fctzt. Das alles sind extrem stabile Faktoren, die sich \u2013 im Gegensatz zum Zinsumfeld \u2013 nicht so schnell \u00e4ndern werden.\u00a0<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":31630,"parent":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"subtitle":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-35558","blog","type-blog","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\n\u00abDeutschland war ein wichtiger erster Schritt\u00bb\u00a0 - crowdhouse :: Switzerland<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/crowdhouse.com\/ch\/blog\/deutschland-war-ein-wichtiger-erster-schritt\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"\u00abDeutschland war ein wichtiger erster Schritt\u00bb\u00a0 - crowdhouse :: Switzerland\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Der 26. 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